Ces préoccupations sont une excellente occasion de revoir votre „nom de marque”. Êtes-vous passionné par la médecine préventive ainsi que par les soins primaires? Aimez-vous la grande compétence de travailler avec des personnes gravement malades à l’USI ? Vous préparez-vous à être fortement associé à une étude de recherche en oncologie ?
Réfléchissez aux qualités qui feront de vous un excellent interniste www et intégrez-les directement dans vos actions si on ne vous demande pas explicitement « qu’allez-vous donner à notre programme ? » Quel que soit votre facteur de choix de la médecine interne, soyez en mesure de l’examiner véritablement et constamment avec chaque intervieweur.
Pour chaque émission avec laquelle j’ai interviewé, j’ai développé un « dossier de chasse ». Avant la réunion, je créerais certainement un document décrivant la direction du programme ainsi que les professeurs avec qui je parlerais.
J’ai examiné le programme sur leur site Internet ainsi que toute information supplémentaire envoyée aux candidats uniquement. J’ai noté leur objectif, tout type d’améliorations uniques à leur programme éducatif, leur horaire et leurs domaines de tournage. Les avoir préparés à l’avance a aidé à distinguer chaque programme, ce qui était particulièrement pratique pendant les semaines où j’ai eu de nombreuses réunions.
J’ai également conservé mes notes d’entretien et mes idées post-entretien dans ces documents, afin que je puisse y revenir plus tard lorsque j’élaborerais ma liste de classement.
L’interview: Renseignez-vous sur les pistes du programme et également sur les ajouts au programme éducatif. Les exemples incluent la santé mondiale et le bien-être, la politique de santé, la santé publique, l’éducation, la recherche, ainsi que l’échographie. Discutez de la logistique de ces programmes supplémentaires avec les résidents et les professeurs pour déterminer exactement comment se joindre à eux peut vous aider à atteindre vos objectifs professionnels.
L’organisation X + Y est l’une des configurations les plus courantes pour les programmes, et chaque programme est également différent. X est généralement le nombre de semaines dans un bloc d’hospitalisation, et Y est le nombre de semaines en ambulatoire. Divers exemples incluent 4 + 1, 6 + 2, 4 + 2 + 2.
Discutez avec les résidents de la façon dont leur routine influence leur mode de vie. La fondation X + Y établit des week-ends d’or, vous permettant d’avoir un équilibre travail-vie tout au long de la résidence. Si un programme est toujours sur un calendrier traditionnel de départ des rotations des patients hospitalisés une fois par semaine pour participer au centre de continuité, assurez-vous de poser des questions sur la régularité des week-ends de congé.
Quels que soient les événements d’entrevue (happy hour, jour de l’entrevue), essayez de parler à autant de personnes que possible du programme. Cela peut être difficile sur Zoom, donc plus vous accumulez d’informations, mieux c’est. Établissez si vous prenez du plaisir à discuter avec ces personnes et si vous vous voyez vous-même plus heureux dans leur entreprise pour les 3 prochaines années. La majorité des réunions vous inviteront à un enregistrement tôt le matin ou à une réunion de midi. Prenez note du cadre et aussi s’il soutient votre style d’apprentissage.
Était-il dirigé par des résidents ou par des professeurs ? Les résidents étaient-ils engagés et impliqués, ou pacifiques et non impliqués ? Ces rencontres peuvent vous donner une bonne idée de leur culture académique.
Vous serez certainement interrogé sur vos objectifs de poste. Il sert à être simple dans vos objectifs de sous-spécialisation, mais assurez-vous d’abord de verbaliser votre désir d’avoir une base solide en médecine intérieure. Ce n’est pas grave non plus si vous n’êtes pas sûr de votre stratégie d’occupation en ce moment ! Dans l’ensemble, soyez authentique mais expert. N’oubliez pas que vous les interviewez également, et bien que les réunions soient éprouvantes pour les nerfs, elles sont également agréables et intéressantes. Bonne chance, vous ferez certainement des merveilles !
L’AAMC se concentre sur l’accélération du passage à la résidence pour toutes les parties prenantes, y compris les programmes de résidence, les candidats, les éducateurs en médecine et les élèves experts. L’enquête de l’AAMC auprès des directeurs de programme menée dans le cadre de cet effort a indiqué qu’ils examinent une variété d’informations concernant les candidats – y compris les expériences, les paramètres scolaires, ainsi que d’autres caractéristiques et également les compétences – lors de la production de listes de contrôle de classement.
La même étude a révélé que des qualités telles que l’expertise, l’intégrité, les compétences interpersonnelles et d’interaction, la fiabilité et la fiabilité sont parmi les plus essentielles.
Les superviseurs de programme ont également signalé que la réunion de résidence est l’un des outils les plus courants et les plus essentiels utilisés pour classer les candidats, mais qu’il existe une irrégularité considérable dans la manière dont les candidats sont interviewés dans les programmes et les spécialités.
Bien que de nombreuses ressources soient proposées pour aider les candidats à se préparer aux entretiens (par exemple, AAMC Careers in Medicine et également les lignes directrices de l’American College of Physicians pour l’affinement de la réunion de résidence), il existe moins de sources pour les intervieweurs. De plus, bien que les médecins obtiennent une formation considérable sur la façon exacte de parler avec les patients, parler avec les candidats est différent en termes d’objectif, de conception et de mise en œuvre.
Lorsque cet écart a été reconnud, l’AAMC a cherché à résumer les meilleures techniques et à construire ce guide pour aider les directeurs de programme à reconnaître rapidement leurs choix pour améliorer la procédure de réunion. Nous espérons que le guide agira certainement comme une introduction pratique et utile pour parler des pratiques ainsi que des procédures qui peuvent être utilisées pour améliorer la cohérence et également mieux anticiper les performances des résidents.
